当全球化的海浪奔涌上前，中国企业既以欣慰姿态“走出去”，活着界舞台烙下“中国智造”的印章；也以怒放胸怀“引进来”，为全球伙伴搭建深耕中国市集的桥梁。这一进一退间，不仅是经贸贸易的繁茂图景，更是中国与天下双向赋能的生动执行。

就在这么的怒放海浪中，《金融时报》记者奴才着活力中国调研行采访团的脚步，先后踏入两家极具代表性的企业——从用电路板拼成“上海四件套”、将“HQ”品性牌号挂遍全球的华勤时间，到深植中国泥土、以“中国贤惠”反哺全球研发的施耐德电气。

它们的故事，恰是中国企业融入全球、全球企业扎根中国的鲜美注脚。

藏在基因里的“HQ”精神：华勤的出海“通关记”

刚进华勤时间公司的展厅，一幅突出的画作映入《金融时报》记者眼帘：一幅用电路板、芯片、电阻、电容拼成的“上海四件套”引得大师纷繁容身。“这是咱们我方公司在不同期代出产出来的东西，很特意旨，咱们职工看到这幅画也很自爱，是咱们公司与上海共同成长的写真。”华勤时间公司寰球事务部考究东谈主先容。

提及华勤，你可能并不纯属。然而提到他的一又友圈，可谓“气势豪华”。行为智能家具平台型公司，华勤时间的业务从手机起步，逐渐拓展到智能衣服、条记本电脑、汽车电子、做事器、机器东谈主等多个领域。如今，华勤时间已是全球ODM行业的领军企业。全球前十大手机品牌里，有八大巨头齐成了它的策略伙伴；条记本电脑领域，戴尔、联思、惠普也纷繁抛来橄榄枝。同期，陪伴着客户需求进步，华勤的产能也随着“跳班”——年度发货跳动2亿台智能末端家具。

当天的华勤如何真金不怕火成的呢？该公司的证券业务考究东谈主讲了一个兴味的故事：2006年的一天，华勤董事长办公室里发生了一段兴味的对话。一位合作念客户盯着家具标志忽然玩笑：“你们这‘HQ’，该不会是High Quality（高品性）的真义吧？”本是客户随口的推断，却让华勤东谈主目下一亮——这不恰是我方一直追求的蓄意吗？从此，“HQ”不再仅仅一个浅薄的LOGO，成了刻在华勤内容里的品性标签。

这个靠“HQ”闯出名声的企业，很早就暗暗把脚步迈向了国外。亦然在这段摸爬滚打的日子里，华勤和印度一家原土手机品牌结了缘——谁也没预思到，这份早年的交情，会成为多年后破解艰苦的谬误钥匙。

要壮大，总得面临新挑战。比如印度市集，一些华勤的老客户在当地卖得火热，可关税政策下发展却卡了脖子——不在原土出产，老本胜仗飙升。怎么办？华勤思起了早年阻滞的印度原土伙伴。2023年前后，两边一拍即合，搞起了合伙建厂，原土伙伴熟门熟路，懂当地政策、有政府资源；华勤带着出产措置警戒和时间，强强联手之下，不仅化解了关税艰苦，还在印度市集稳稳站住了脚。

越南的布局则更像一场“预加阻挡”。早在多年前和一家外资企业协作平板时，华勤就盯着好意思国关税政策的“风吹草动”。为了不受关税波动的影响，华勤干脆把出产线搬到了越南，还拉上我方的主干供应商“抱团出海”。在越南，华勤不仅仅搞拼装，络续构件出产齐一并落地，兑现了供应商的原土化延长。到了2024年，华勤又把眼神投向墨西哥，补上北好意思市集的“拼图”。

如今的华勤，国外营收照旧占了总营收的半壁山河。上海依旧是它的“大脑核心”——全球研发中心设在这里，许多国外留学生接纳在上海，感受中国速率和前沿时间；东莞、南昌的工场则保险着国内供应链的分解。从2006年客户一句无心的辱弄，到在印度、越南、墨西哥建起一座座工场，华勤的故事里莫得与众不同的豪举，却藏着最真实的贤惠：以品性为根，随着客户需求走，在全球化的海浪里趁势而为，一步步把“HQ”的牌号，挂到了天下更多边缘。

从“引进来”到用“中国贤惠”反哺全球

中国企业扬帆出海，异邦企业来华深耕，正如江河入海与流水来之，是经贸生态怒放包容、生生不息的最佳解说。

“行为最原土化的跨国企业之一……”当《金融时报》记者走进天下500强施耐德电气集团旗下的天下级工场——位于上海普陀的施耐德工业放手有限公司（以下简称“施耐德工控”）时，这句先容坐窝有了具象的撑捏：从深度融入土产货供应链研发制造，到由原土着才主导的措置与转换团队，这家中法合伙公司的“中国基因”明晰可见。

行为施耐德电气集团全球的工业放手器出产中心，施耐德工控主要出产通常战争器、断路器、热过载继电器等，家具正常应用于数据中心、电力电网、能源与基础步调等稠密领域。

“中国不仅是施耐德电气全球第二大市集，亦然最热切的供应链基地之一和四大研发基地之一。”据施耐德工控总司理冒飞飞先容，目前，施耐德电气在华已建成30家工场和物流中心，同期，中国的五大研发中心已成为其全球研发汇注首家具线遮掩最全的一个，领有2200余名研发工程师，跳动3000件专利，具备天下级研发材干。“原本在东谈主才、家具转换等方面，齐是说‘引进来’，目前其实有更多的中国原创。”

走进施耐德工控的智能出产车间，各个家具线上的机械臂无邪运转，精确处理着肉眼难以辨清的袖珍元件。

“大数据、5g、东谈主工智能已全面融入咱们的出产历程，这些数字化时间让工场的东谈主均出产效力提高了82%，订单出产请托时辰镌汰了67%，夙昔4-5年的新家具上市时辰压缩至最短6个月，兑现了极速‘上新’。”顺着冒飞飞手指的标的看去，“这个柔性自动化产线即是先在国内基地完成从‘0到1’的转换和试运转，等一两年决策锻真金不怕火后，再逐渐执行，目前已在全球12个基地成效落地并干与应用。”

“咱们弥远秉捏这么一个理念：以中国原创、中国转换为根基，充分欺诈‘中国贤惠’反哺全球。”冒飞飞坦言，这些转换后果的背后，离不开政策引颈，以及与政府、市集之间的细致协作。“恰是这种多方协同的细腻环境，为施耐德电气在‘中国中心’策略下，带来了捏续发展能源。”

客岁10月，施耐德电控出目前天下经济论坛公布的全球“灯塔工场”名单中，成为两家端到端“灯塔工场”之一；本年，施耐德电气在北京栽种了聚焦工业自动化领域的 EcoFit 工业自动化适配窜改中心，在上海建造针对低压配电元器件适配窜改的 EcoFit 低压配电中国转换中心，标志着施耐德电气适配窜改做事材干的全面跃升，更通逾期间转换与做事材干的升级，赋能产业加快数字化、智能化、绿色化转型。

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